Entrevista a Decolux.

¿En qué medida está afectando la situación económica al desarrollo y expansión de su Enseña?

Debemos situarnos, que nuestra enseña se encuentra en un sector, que se ha visto beneficiado de la Crisis inmobiliaria. A día de hoy, nuestra publicidad nacional no va enfocada a la solicitud de presupuestos, y debemos mencionar que son muchas las llamadas que solicitan nuestros servicios, dada las garantías que presentamos a nuestros clientes finales.
La expansión de la red dio comienzo el pasado julio, y a día de hoy contamos con seis delegaciones trabajando bajo el nombre de Grupo Decolux. Empresas que ya trabajaban en el sector de la reforma, y que han decidido invertir en un proyecto que quiere profesionalizar el sector.
A nivel nacional, estamos realizando sesiones informativas, seleccionando nuestros futuros asociados.
Esto da lugar, a que en tiempos de crisis, estamos confeccionando un proyecto, que beneficia a cada uno de los asociados, dándoles unas altas rentabilidades para su desarrollo profesional bajo el paraguas de una marca como es el GRUPO DECOLUX.

¿En tiempo de crisis, una franquicia ofrece más garantía a los emprendedores, pero por parte de su Enseña que medidas o nuevas iniciativas han tomado para acrecentar y asegurar su modelo de negocio?

El sector de la reforma se caracteriza por su alta atomización y bajos niveles de profesionalidad, y nosotros ofrecemos imagen de marca (más de 3 millones de euros en publicidad), procesos de gestión empresarial y diversas herramientas de negociación tanto con oficios como proveedores, presentando frente a la competencia altos porcentajes de rentabilidad.
Hemos creado una empresa que aglutine toda nuestra experiencia con el objetivo de dar soporte y asistencia a una red de asociados que se vinculen a unos procedimientos de trabajo y gestión ofreciendo al cliente final un servicio de garantía integral y precios competitivos.
El perfil de asociado con el que queremos conformar el GRUPO DECOLUX, son empresas reformistas y empresas que proceden de sectores similares, como la construcción y la inmobiliaria. De tal forma, que desde el arranque de cada una de las delegaciones, se vean beneficiadas desde un primer momento.

¿Cuáles son los planes de futuro y desarrollo para su Enseña en el año 2009?

Esperamos para finales de año contar entre 15 y 20 delegaciones, operando en puntos estratégicos del ámbito nacional. Será entonces, cuando demos un cambio a nuestro formato de publicidad nacional, que irá dirigida exclusivamente a la solicitud de presupuestos a través de un mapa de delegaciones y un 902 que ya tenemos contratado. Para el 2009, esperamos cubrir las 146 delegaciones, recogidas en nuestro plan de expansión y comenzar a gestionar la expansión internacional.