Entrevista a Charter.

¿En qué medida está afectando la situación económica al desarrollo y expansión de su Enseña?

Fundamentalmente en el incremento notable de solicitudes de información sobre nuestros esquemas, necesidades y rutas de trabajo para el desarrollo de una franquicia Charter .
La crisis provoca una mayor inquietud en la gente emprendedora que puede encontrar en el sector de la franquicia un modelo de negocio personal.
Por el contrario, la rigidez financiera está provocando que proyectos con viabilidad y solvencia, cuestan más de sacar adelante por la falta o escasez de financiación.


¿En tiempo de crisis, una franquicia ofrece más garantía a los emprendedores, pero por parte de su Enseña que medidas o nuevas iniciativas han tomado para acrecentar y asegurar su modelo de negocio?

Fundamentalmente tres:
- Garantizar a los clientes con medidas de gestión, los márgenes necesarios para la viabilidad del negocio. En momentos de crisis, los mix de compra del consumidor se orientan a producto básico. Esto influye en los márgenes medios y ahí la franquiciadora debe y tiene que actuar con decisión y contundencia, asegurando la viabilidad de los negocios.
- Suplir con medidas financieras las dificultades que los clientes encuentran en la banca.
- Forzar el nivel de competitividad de oferta, gama y precios de forma que las tiendas Charter sean referente de compra diaria para los clientes de su entorno, también en momentos de crisis.


¿Cuáles son los planes de futuro y desarrollo para su Enseña en el año 2009?

Pensamos continuar el desarrollo del modelo de supermercado Charter entre 300 y 500 m2 , con instalaciones modernas y siempre en poblaciones que son nuestro mercado potencial, entre 1500/ 2500 habitantes.
Con este objetivo planteamos poder incorporar 15 nuevas tiendas a la red, con un incremento del 20% en la facturación.